決定一個(gè)人高度的，是把一件事做到極致的能力。
工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)。「樂(lè)居POWER」系列專欄，講述樂(lè)居故事，展現(xiàn)樂(lè)居群像，邀您走進(jìn)綠城樂(lè)居的美好價(jià)值理念。
本期帶大家認(rèn)識(shí)安徽片區(qū)土建成本專業(yè)經(jīng)理——胡佳軍，聊聊他的成長(zhǎng)，以及在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)與心得。
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“真正厲害的人，都有一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是屬于自燃型的人?！?/p>
所謂“自燃”，就是他們可以自己發(fā)光發(fā)熱，可以自己賦能“燃燒”，對(duì)生活和工作都有明確的目標(biāo)以及熱情，“主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)聽(tīng)命。”
而胡佳軍，正在努力成為這樣的“自燃型人才”。
△工作中的胡佳軍
加入綠城樂(lè)居3年多來(lái)，胡佳軍收獲很多，成長(zhǎng)很多。他說(shuō)：“在綠城樂(lè)居，讓我重新充分的認(rèn)識(shí)了自我，也明確了目標(biāo)。綠城樂(lè)居提供了發(fā)揮和改變的平臺(tái)，有指引我成長(zhǎng)的導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)，也讓我結(jié)識(shí)了許多為了共同目標(biāo)一起奮斗的小伙伴。”
正是秉持這樣的初心，胡佳軍一直以成為一個(gè)“自燃型人才”的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)和約束自己。2023年，當(dāng)公司著手拓展省外項(xiàng)目，急需成本條線人員支持的時(shí)候，胡佳軍積極響應(yīng)公司的號(hào)召，主動(dòng)請(qǐng)纓前往安徽片區(qū)項(xiàng)目，去開(kāi)拓一片嶄新天地。
胡佳軍說(shuō)：“一方面讓自己經(jīng)歷更多項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，提升成本專業(yè)管理能力；另一方面，急公司之所需，為安徽片區(qū)項(xiàng)目拓展提供成本條線的支持。”
在胡佳軍身上，體現(xiàn)了新一代綠城樂(lè)居人的拼勁和擔(dān)當(dāng)。這種夢(mèng)想和使命感，會(huì)照亮他的勇攀人生路上一座座高峰。
回想初到合肥的時(shí)候，困難可想而知。
當(dāng)時(shí)，他對(duì)省外的市場(chǎng)，不論是各種技術(shù)規(guī)范、成本數(shù)據(jù)還是人際關(guān)系都是非常陌生。公司同時(shí)接連落地了3個(gè)新項(xiàng)目，其中2個(gè)還是具有銷售要求的代建房開(kāi)管理模式，面臨人員嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)僅僅只有他一個(gè)成本管理者，要在短時(shí)間內(nèi)完成十幾項(xiàng)招標(biāo)工作，同時(shí)還要兼顧成本管控工作，3、4個(gè)人的工作量同時(shí)集中在他一個(gè)人身上，壓力不可謂不大。
△工作中的胡佳軍
胡佳軍負(fù)責(zé)的其中一個(gè)項(xiàng)目是梧桐里，這是一個(gè)由酒店改建為醫(yī)養(yǎng)綜合體的項(xiàng)目，根據(jù)代建合同，為保證項(xiàng)目成本考核目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)牽頭組織了多次設(shè)計(jì)方案評(píng)審，針對(duì)外立面等建筑方案效果提出了多項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)舉措。
△工作中的胡佳軍
另外，因?yàn)榫频暝械姆块g設(shè)備功能等均與養(yǎng)老院類似，所以胡佳軍又發(fā)動(dòng)成本部門和安裝工程經(jīng)理一起編制了項(xiàng)目水暖電多個(gè)方案的對(duì)比分析匯報(bào)，從原有設(shè)備利舊、新建更換、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等多方面綜合對(duì)比分析，論證可行性。
△工作中的胡佳軍
針對(duì)過(guò)程中委托方各專業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院均提出的各種不同意見(jiàn)，胡佳軍又不斷地收集完善優(yōu)化方案的證明資料及數(shù)據(jù)依據(jù)支持，通過(guò)2個(gè)多月、數(shù)十次的開(kāi)會(huì)溝通協(xié)調(diào)后，終于明確了水暖電的方案選型，對(duì)比原方案設(shè)計(jì)節(jié)約項(xiàng)目成本3%。既確保了設(shè)備滿足養(yǎng)老院建成后的正常運(yùn)營(yíng)，又節(jié)約了成本，成功達(dá)成了方案成本限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
經(jīng)此一役，胡佳軍真正發(fā)揮了成本管理的特性。以高品質(zhì)、高性價(jià)比理念為工作準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照投標(biāo)版目標(biāo)成本為導(dǎo)向，堅(jiān)持履行成本優(yōu)化管控職責(zé)，最終贏得了委托方和各專業(yè)線的認(rèn)可。
談到未來(lái)，胡佳軍說(shuō)，在未來(lái)的工作中我依然會(huì)堅(jiān)持關(guān)注自己的優(yōu)劣勢(shì)，靈活調(diào)整自己的工作狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，跳出舒適圈，不斷嘗試激發(fā)自身動(dòng)力。
同時(shí)，他希望結(jié)合實(shí)際不斷地總結(jié)分析，靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。希望未來(lái)能和樂(lè)居一起，實(shí)現(xiàn)“從特長(zhǎng)生到全面發(fā)展的優(yōu)等生”的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)合格且綜合性強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。
△工作中的胡佳軍
胡佳軍說(shuō)，也許我們奮斗一輩子，始終還只是個(gè)小人物，但不會(huì)妨礙我們選擇用什么樣的方式去經(jīng)歷人生。這世界遠(yuǎn)比你想要的更精彩，別敗給生活，別敗給“別人說(shuō)”。努力讓自己發(fā)光發(fā)熱，為綠城樂(lè)居加油！也為自己加油！
